温州市是国重要的泵阀生产基地，据了解。辖内永嘉县瓯北镇和龙湾区永强镇2010年泵阀产值合计达300多亿元，占国内市场的60%左右，全国泵阀之乡”2010年以来，温州银行业金融机构积极支持泵阀企业转型发展，走出了一条由分散型经济向现代产业集群发展的转型升级之路，促使泵阀行业成为拉动温州地方经济增长的新引擎。
温州是中国最大的泵阀制造中心，泵阀产值占全国泵阀总产值的三分之一以上。作为温州市激进支柱产业，泵阀业2009年规模以上工业总产值为171.9亿元。要想五年间，从171.9亿元到350亿元，目前的经济形势下，这个目标能实现吗?
资金助力
协助设立泵阀设计研究院研发设计泵阀研究库；工行永嘉支行支持斯科阀门有限公司投资4000万元用于购置先进设备和加大技改项目投入。目前，中国银行永嘉支行以优惠措施支持1200万元资金。从客户下单直至产品出厂均实现了全过程的现代化管理，还成功开发了全焊接球阀系列产品，该产品替代了原有进口的同类产品，填补了国全焊接球阀行业的空白”
努力盘活企业经营资金众多的银行机构通过企业理财顾问服务，出点子。积极参与企业重组活动，鼓励有条件的企业进行兼并重组，银行机构专业团队支持下，局部泵阀企业清晰了市场定位，找准了转型升级的切入点，探索出“1+N重组模式。如浙江立信阀门有限公司等5家小型阀门企业进行了联合重组，成立了中国立信阀门集团，重组后集团的总资产超过1亿元，不只资金实力得到增强，且满足了国内外大型企业对不同类型阀门的使用需求。
一些银行机构努力协助企业采取金融避险工具，此外。有效规避人民币升值带来的汇率风险，同时积极向企业推出跨境人民币保函、国内保理、卖方融资、订单融资、入口发票融资等一系列的贸易融资产品和业务。截至2010年末，工商银行龙湾支行仅贸易融资贷款余额就高达1.2亿元，不只满足了泵阀企业正常生产经营及扩大产能的资金需求，也切实提高了企业资金使用效率。
一批领军型的优秀泵阀企业逐渐生长起来。据不完全统计，温州银行业金融机构的大力支持下。目前辖内泵阀行业规模以上企业1780家，其中无区域集团公司30家，年产值亿元以上企业82家。温州泵阀”已成为浙江省首批五个区域品牌之一，拥有中国著名商标21个、国家免检产品20个、国家级新产品43项、发明专利194个、新型专利102个，且其中一批高、精、尖泵阀产品填补了国内空白，达到国际行业领先水平。截至2010年12月末，泵阀行业利润率达15.8%高出社会激进行业平均利润率7.92个百分点。
整合重组
其中龙湾是温州泵阀的最早发源地，由于温州泵阀企业主要集中在永嘉县和龙湾区。有“中国阀门城”之称。
由凯喜姆阀门有限公司牵头，2010年5月20日。吸纳华海密封件等18家生长型企业组建而成的凯喜姆科技集团，正式在温州市龙湾挂牌成立。
集团挂牌成立后，凯喜姆阀门有限公司董事长章成选说。19家企业的人员、技术、资金等重新调配，形成完整的产业链。预计集团成立后的生产总值，可突破20亿元。
这可比2009年全国阀门行业的龙头老大—苏州纽威阀门有限公司16亿余元的年产值还要高出不少。20亿元。
像这样整合重组形成战略联盟，实际上。已成为温州市泵阀企业做强做大的另一选择。
中国宣达实业集团与浙江耐森公司也选择了联合重组，永嘉。所谓“1N就是1家大企业联合N家中小企业的模式。经过了一年多的磨合期后，据当初二者的牵线人—永嘉县泵阀行业协会秘书长陈文荣介绍，耐森今年的产值至少翻一番。若不加入宣达、耐森至少花5年时间才有可能做到
专业配套
温州的泵阀产业之所以能走到今天，一个区域蓬勃发展的产业必需有完整专业的配套。记者认为。或者说要实现5年后翻番的目标，完整且专业的配套功不可没。
要做的把阀杆做到最精。一个航空母舰也需要小小螺丝”志远阀门负责人朱志远说。
志远阀门是永嘉一家专业生产阀杆的小企业。小小一枚阀杆，据了解。志远却成了涵盖60多个系列、1600多个品种的系列产品。
却拥有自己的研发团队，这家连厂房都是租来的企业。而且连续5年，每年在研发方面投入达100多万元，产品先后获得20多项国家及省市级专利。
日立株式会社社长秋山三郎特地到企业考察，产品平均单价比市场上的同类产品要高30%~40%但日立株式会社等企业还是指定用我产品。朱志远说。并对其产品工艺技术十分认同，其后更专程到温州，协助其“阀杆锻造冷挤压成形工艺”申报胜利国家发明专利。2009年年5月，志远自主研发的软密封阀杆”还获得“欧盟发明专利”
温州泵阀业内，陈文荣说。分工态势已经十分明显。曾是着名阀门制造企业的特福隆集团，致力于管线自动化技术开发，自行研制的远程智能型控制执行系统，获得2007年浙江省重点领域装备制造业省内首台套产品称号;永嘉的七星机械制造有限公司，专业研发生产销售液压阀门测试机…
成为全球重要的泵阀产业基地之一是温州泵阀行业转型升级行动方案的最终目标，从激进块状经济集聚区向现代产业集群的跨越。记者认为，350亿元或许只不过是一个衡量的数字。
温州市积极推进整合重组进程。温州泵阀业转型升级行动方案》指出，正是看到整合的各种优势。争取到2015年，培育1~2个国际知名品牌。并由此提升“中国泵阀之都”区域品牌形象，增强温州泵阀在全球市场的竞争力。
但如何把产品做精则是单个企业竞争力的内在体现。整合重组使温州泵阀有了做大的平台。
近期，全国各地出现严重的"用工荒"现象，让大多劳动密集型制造业、企业都在为此犯愁，而阀门行业也未能幸免；前期“拉闸限电”式非常规手段已经让高耗能、高排放阀门产业叫苦不及，而地方政府为完成8%科学发展增长速和“十二五”制定的节能减排目标，未必不会对高耗能、高排放型阀门业再次下刀。
阀门行业的中小型企业数量就达两万多家，众所周知。而大多企业存在规模普遍偏小、技术相对落后、高耗能高排放、产品质量低等问题；国家大力实施节能减排、可持续发展的政策下，局部管理者的经营战略还停留在高耗能低产出的企业结构，而经济的回暖、企业订单增加的同时，使企业加大对劳动力的需求；一方面是国家强硬的节能减排政策、一方面又是用工荒”引发的劳动力短缺，双方面的影响制约下，激进企业“低技术、低附加值”结构模式已经漏洞百出、岌岌可危。
尽管不少经营者认识到转型升级的重要性，从阀门中小企业群体结构不难看出。但是大多数还“心存侥幸”抱着“走一步是一步”错误观念，而不肯及时根据企业情况转变激进经营理念、加快并购重组及科技创新是阀门行业一大通病，如果还不挥刀去病，妄想凭借现今高耗能、低附加值产品在举国上下大兴经济转型、可持续发展的局势下博弈，那面对这些阀门企业的只有万丈深渊。
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